• <bdo id="a6qan"></bdo>

    <tbody id="a6qan"></tbody>

    <track id="a6qan"><div id="a6qan"></div></track>

    <tbody id="a6qan"></tbody>

  • <bdo id="a6qan"></bdo>
    周公吐哺,禮賢下士|公司要想留住人才、提高員工工作積極性應該如何
    2021.05.28
        各個行業、每個企業的都或多或少的存在著管理問題。這些問題也許領導層只看著業績、效益,不能及時發現,而員工作為管理機制的被執行者,對于不合理的管理問題他們都是能親身感受到。而多數人會選擇埋在心底,默默忍受,不會主動向上級提出問題。當無法忍受時,加上現在互聯網的發達,會選擇跳槽離開。所以,作為一個好的領導,想要制定合理的管理機制,應該多與員工交流,知道他們想要什么,喜歡什么,給與他們相應的尊重和權力,適時舉辦活動活躍公司氣氛。員工們在本企業得到了自己想要的,也得到了想應的尊重,自然就有了歸屬感,人才又怎么回流失呢?為公司做事,怎么能不盡心盡力呢?
      管理問題小匯概括來看,大致可以分成三類:
     
      員工的思想發生了變化
     
    1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
     
    2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
     
    3、員工的流動性增加:出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望。
     
      制度執行力在降低
     
    每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力。
     
    沒有合理系統的待遇分配方案
     
      員工對薪酬不滿,抱怨不公,進而表現消極,業績低迷。
     
    面對成長在互聯網時代的員工,傳統的考核管理方式已經逐漸落后,員工喜歡即時反饋、可視化的成就,游戲化的管理更適合他們,比如積分制管理模式。
     
    積分制管理是指:將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名,并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
     
    通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻;把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。


    返回列表
    微信 ×